Principes en pratique
Etablir la liste des principes, des caractéristiques de succès et identifier les enseignements est relativement simple. Cependant, à quoi ressemble un principe sur le terrain, comment essayer de le répliquer dans un environnement différent et où y-a-t-il des exemples dont on pourrait s’inspirer ? Explorez ici comment d’autres ont mis en œuvre les bonnes pratiques, les leçons et études de cas, et accédez aux vidéos et à d’autres ressources. Cette documentation dynamique et en constante évolution apprécie toutes nouvelles informations et idées d’autres professionnels : contact@issat.dcaf.ch
L’appropriation locale se réfère à une situation dans laquelle la réforme des politiques de sécurité, des institutions et des activités dans un pays donné est conçue, gérée et mise en œuvre par des acteurs locaux plutôt que par des acteurs extérieurs. Explorez comment maximiser l’utilisation d’approches participatives, comment investir dans les réseaux locaux et régionaux, et (à venir) comment l’appropriation à un niveau national doit démontrer la participation à des niveaux multiples, et non pas seulement l’adhésion politique de haut-niveau.
Balancing accountability and effectiveness is at the heart of SSR programming. Accountability often gets neglected as it takes time to establish and the results are harder to perceive and prove to donors. However, accountability mechanisms help to mitigate the risks inherent in building capacity for more effective security and justice organisations. Three lessons to improve the balance between accountability and effectiveness are illustrated in this section with examples, drawn from SSR principles applied successfully in different contexts.
L’engagement sur des questions politiques plutôt que sur l’équipement et les aspects techniques des programmes est crucial pour le succès de la réforme du secteur de la sécurité (RSS). À travers des leçons clés et une variété d’exemples, explorez différentes manières d’adresser les défis lors de la traduction de volonté politique en stratégies claires, de la gestion de niveaux variables de volonté politique et de la promotion ou recentrement de l’intérêt des parties prenantes quand la volonté politique est éloignée de la RSS.
L’établissement d’une approche pangouvernementale pour appuyer les processus de réforme du secteur de la Sécurité et de la Justice est de plus en plus reconnu comme un élément clé d’un soutien utile et efficace à la RSS, plutôt qu’une simple bonne pratique ou même un luxe coûteux en temps et en moyens. Dans un rapport d’ISSAT pour le Royaume Uni sur « Les bonnes pratiques internationales dans la RSS », l’une des conclusions principales est que la politique en soi ne conduit pas à une meilleure coordination. Le rapport d’ISSAT montre que la politique par elle-même a peu d’influence sur la programmation sur le terrain et que les structures nationales de coordination jouent un rôle plus déterminant en la matière.
Le succès d'un programme de RSS dépend du fait que les principes de bonne gouvernance soient respectées au-delà du cycle de vie des projets et des programmes de réformes. Cela signifie que les solutions mises en avant doivent internalisées après le soutien du doneur soit terminé. Pour intégrer cette notion de durabilité, il est important de renforcer l'appropriation locale, de travailler vers un changement des comportements mais aussi de lier les programmes de RSS aux stratégies développées au niveau national.